各大电商为了刺激消费，如今热衷于造节，如 618、双11、母婴节、蝴蝶节等。不过大多数节日都是左试一下，右试一下，没有没有明晰的方向，较少有迭代意识，精品活动的产出十分困难。本文作者在摸索“会场产品化设计思路”的过程中，有了一些思考和沉淀，下文将和大家分享。

随着电商的发展， 618、双11、母婴节、蝴蝶节，各种活动扑面而来。从事电商活动交互设计的这两年，我观察到很多活动都是“今天这样试，明天那样试”，没有明晰的方向，较少有迭代意识，精品活动的产出十分困难。

在摸索“会场产品化设计思路”的过程中，有一些思考和沉淀。下面的文章主要包括：

为什么以“产品化”思路指导活动设计？活动会场“产品化”应该怎样做？一、 为什么以“产品化”思路指导活动会场设计？

不同于固有页面，电商活动呈现出3大特征：

（1）上线时间短

一般只上线1-2个星期，双11、618等特别大型的活动，可能会持续1个月。

（2）爆发力强，优惠力度大

对比普通电商页面，活动集中大力度优惠，爆发力非常强。一些优秀活动能带来很好的售卖效果。

（3）强运营导向

很多小型活动没有交互设计师或产品经理参与，这也导致了 “产品化”迭代思路很容易被忽略。我接触到的很多小规模活动，简要的设计流程如下：

上面的流程中，迭代思路和整体沉淀较为薄弱。等到策划第二期活动时，负责的运营可能离职了，设计师也可能换了。没有“产品化”迭代意识，很难从上次活动获得经验，无法进一步提升。

电商活动会场设计现状，主要有2个特点：

因此，要想打造精品活动，必须要有迭代的产品化思路。活动规模越大，产品化思路就越重要

二、活动会场“产品化”应该怎样做？

在多次会场设计实践中电气元器件销售技巧，我归纳了6个步骤：

Step1：明确核心目的

明确活动核心目的，从各个维度细致拆解目标。

活动的根本目的一般不会发生太大变化。设计之前，我们需要明确活动为何存在，能为用户/商家/平台带来什么价值。只有这样，执行时才能保证不偏离核心，从根本上保证活动的延续性。

以“京东618”为例，作为一场声势浩大的购物盛典，针对不同角色，活动目的大致拆解如下：

Step2：梳理核心发力点

从短期、中期、长期几个维度，梳理核心发力点。

活动设计中，有时想做些有意思的设计，但落地过程中总会有一些限制，很多内容实现不了。再加上活动本身不确定性大，从初期规划到最后上线，变动非常多。在这种情况下，如何确保替代方案也能达成目标呢？

在实践中，我一般会在大方向的基础上，梳理出“短期”、“中期”、“长期”各阶段的核心发力点，把自己想做的事情分别归类。例如电气元器件销售技巧，在“长期”一栏中比较大胆的尝试，评估无法实现，可以考虑拆分成可实现的“中期”&“短期” 发力点，先进行验证。如果验证之后，发现长期方向是对的，那再往“长期”策略去推动。这样既不会因为实现不了放弃设计，也可以保证不偏离大方向。

Step3：收集体验问题

收集往年活动体验问题，梳理问题列表。

如果活动举办了多次，一般都会有文档沉淀，例如设计走查报告、用研报告等。针对体验问题进行梳理，会发现有些问题在单一页面无法解决，需要优化链路体验。

通过这种方式，能够帮助我们跳出单一页面，更有全局观，对整个项目获得更清晰的认知。如果你的页面没有沉淀，不用着急，可以从这次开始，将发现的问题记录下来，在后面的设计中尝试解决。

针对问题列表，建议进行以下分类：

Step4：设计细化

围绕“目标& 发力点&问题表格”进行设计，尽可能落地；注意提前规划验证点&关键指标。

设计过程中，时刻以Step1中的“目标”和Step2中的“发力点”为核心，关注Step3中的“问题表格”，确保设计产出能够达到预先目标，保证设计不是浮于表面，真正有所深入。

除此之外，还要提前关注待验证问题，思考验证思路。针对需要定性验证的问题，我一般会先梳理关注点，和用研同学一起探讨合适的验证方式。针对需要定量验证的问题，我一般会提前规划

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