增长八卦模型用一句话来描述就是，以供需分析为基础，从用户的全生命周期来寻找增长点的增长方法论。

核心：啊哈时刻，就是产品让人尖叫的点，也就是真正吸引到用户的点。

外圈：需求侧，也就是用户端。把用户的生命周期分成八个部分，分别是认知、接触、使用、首单、复购、习惯、分享和流失。

内圈：供给侧，也就是产品运营方，就是用什么办法来解决这个环节里边遇到的增长问题。

一、认知—如何让营销部门从花钱到赚钱

认知是什么呢？就是让用户在没有接触到产品的时候，就知道产品。一般是用品牌的方式来实现用户认知。

1. 品牌的目的

核心问题：做品牌的目的什么？服务于什么？在增长的逻辑里，品牌的目的是服务于增长的核心逻辑，而增长的核心逻辑就是北极星指标。也就是说，做品牌工作的时候，一定要围绕北极星指标去做。

2. 品牌的定位

定位理论是一个非常重要的品牌塑造方式。定位理论约等于品类理论，如果企业能把自己的品牌约等于某个品类，那么定位几乎就成功了。当我们在做定位的时候，要做到三封杀（封杀品类、封杀特性、封杀场景）之一。

格力某种程度上封杀了空调这个品类在开长途车喝饮料这个场景里，基本就被红牛给封杀掉了女生夜间打车需要考虑安全性时，想起的是神州，这就叫封杀特性，我们在选择细分品类的时候，要符合细分、聚焦和狭窄的原则，因为成本会更低，用户认知的成本也更低。

二、接触—裂变，拼团背后更重要的是什么

接触就是产品跟用户相遇。这个环节用到的方法论叫做流量运营。

1. 三种流量方式

（1）赢得流量：指不怎么花钱或花很少的费用来获取流量的方式：裂变、分销、免费、拼团、砍价、分发、SEO等。

（2）购买流量：花钱去买流量的方式：购买流量有很多渠道，比如百度、腾讯、阿里巴巴等大的平台，还有很多网络联盟买流量的时候要符合一个标准，就是用户全生命周期创造的利润（LTV）要大于用户获取成本（CAC），越大越好。

一般的生意都要满足LTV大于三倍的CAC在购买流量的时候，需要考虑四个维度：成本、效率、规模、精准程度。

（3）私域流量：获得流量之后如何运营自己的流量池，就叫做私域流量运营。私域流量无需付费，可自由利用，是沉淀在自有APP、公众号、微信群、个人微信号等私密渠道的用户。

相对淘宝、京东、百度、微博这些公域流量平台，它属于商家“私有化资产”。

2. 怎么通过裂变获取流量

（1）驱动增长最重要的要素

什么才是驱动增长最重要的要素？两个字：红利。最常见的增长方式——裂变，来自于微信的社交红利。

（2）裂变的四要素

参与动因：要分析谁会有动力来参加这个活动，它一定是某个特定的人群。

激励诱饵：拿什么去刺激这个特定的人群呢？是拿金钱还是荣誉，还是其他能够刺激他的一些要素呢？

种子用户：冷启动的时候先驱动哪个人群去帮忙发起活动。

逻辑闭环：逻辑闭环能实现一个目标，就是新用户可以变成老用户，重新发起活动再邀请新用户。

（3）裂变工具

三、使用—如何降低用户的使用门槛1. 用户行为三角模型

如果一个用户对一个行为有很强的动因，同时他也有能力完成，再加上有一个触发物能够刺激他，这个用户就有极大的可能去使用这个产品。

2. 增强用户动因的七种方法

更多的情况是，用户其实不是能力有问题，而是动因有问题。例如产品对用户来说不是刚需，用户用不用都行，这时候需要做的就叫做增强用户的动因。

（1）对比效应：举个例子，假如你想减肥，但是动力不足，但是，在网上看了一个人减肥前到减肥后的变化过程的视频之后，你马上就增强了动因，这就叫对比效应。

（2）环境压力：这是基于一个心理学效应，叫做从众效应。举个例子来说，滴滴有一句广告词“四个小伙伴三个有滴滴”，就是给用户创造一个环境压力，让人感觉到“更多人在使用我们，你也来使用我们吧”。

（3）标杆效应：标杆效应指的是利用那些超级用户、KOL或者明星来吸引用户。例如一个商学院里推文：“这次已经报名本次商学院且成功通过面试的人有俞敏洪、邱晨、胡渐彪……”

（4）互惠效应：互惠效应基于一个心理，叫做：人总是不愿意亏欠对方，人总是愿意给对自己好的人以回报。例如宗教募捐的时候有一个技巧：在请人捐钱之前，往往先送给别人一些东西，统计数据发现，先送一个花再获得募捐的金额，比直接去要求对方募捐获得的金额要大得多。

（5）59秒效应：马拉松比赛统计有一个数据发现，在3小时59分完成的人远远多于4小时01分完成的人。用法：给用户一个小小的任务。这个任务是只要他稍微努点力就能够完成。例如“再加2块送一个小菜”。

（6）角色刺激：当我们做一个自然人的时候，可能对某一个商品是没有感觉的。但是，被代入到某一个角色里的时候，会发现自己的感知是不一样的。这就是角色刺激的作用。例如某房产广告：“孩子的童年就这么几年，你不让他住得好一点吗？” ，这样用户把自己作为父亲这个角色代入进去之后，对房子的决策就多了一个维度。

（7）制造稀缺：制造稀缺是利用“物以稀为贵”的消费心理，制造供不应求的现象，从而引起用户动力的提升。举例来说：小卖店进白糖进多了卖不出去，牌子上写了八个字：白糖限购，每家两斤。结果，没到两天白糖就卖光了。

四、首单—怎么让用户掏钱，降价吗

如果用户对产品有动因，但是他不买，这是为什么呢？原因只有一个——用户还有顾虑。

所以，首单环节的底层思维是排除用户的顾虑。用户有且只有两种顾虑，第一种叫价格顾虑，第二种叫信任顾虑。

1. 价格顾虑排除

我们在解决用户的价格顾虑的时候，除了降价促销，还可以利用一些用户心理效应。

（1）心理账户

女生去买菜的时候会计较一块钱、两块钱。但是买奢侈品的时候，100块、200块也不计较。为什么呢？是因为它在不同的心理账户里边。商家要做的是，把产品放到用户愿意花钱的心理账户里边。

（2）损失规避

人们同时面对同样数量的收益和损失时（无论先后），损失带来的负效用远超收益带来的正效用。用户总是本能地回避损失。当我们去买瓜子的时候，同样是称一斤瓜子，一个老板是先少给你点瓜子，然后慢慢往里加。另外一个老板是多给你一些，然后往下去扒拉瓜子。

我们对这个老板的认知是不一样的。我们会认为那个少给一些，往里去添加瓜子的老板更加厚道。

（3）沉没成本

沉没成本是时间、金钱、精力或情感等，已经发生、不可回收的成本。沉没成本越高，用户越难离开。案例：有人到海南旅游，一时冲动看上一个房子，交2000块钱的购买定金，回家就后悔了，因为很少去海南，很难去用到这个房子。但是，如果不买这个房子，那2000块钱就浪费掉了，所以多花了50万去买了这个房子。

（4）比例偏见

人们对比例的感知，比对数值本身的感知更敏感。

打折适用于总价值不高的产品，比如衣服、书籍等，因为打6、7折用户顾客比较有感觉。直降/立减适用于总价值稍微高一点的产品，比如手机、家电等。直降的范围有时候跟打9折没有区别。

但是，打折的话顾客没感觉，如果说是直降了多少就比较有感觉。预付适用于总价大的商品，比如房子、豪车等。假设买房子预存5000元到时候换5万。其实这5000的总价值，连房子的零头都不够，但5000涨了10倍顾客就比较有感觉。

（5）价格锚点

用户很难判断一个商品的绝对价值，往往通过对比其他商品价格来判断该产品的价格区间。举例来，销售价值一千元的体检产品时，告诉顾客说：“你给你的车一年做保养都要花六千块钱，给你自己做一个体检花一千块钱。”

这时候就多了一个锚点，顾客会觉得一千块钱也就没那么贵了。

2. 信任顾虑排除

消除用户的信任顾虑有以下三个方法:

（1）品牌承诺

品牌承诺就是做一个承诺，然后实现它。例如秦国典故商鞅南门立木。

（2）用户体验

用户体验是让用户通过其他用户的有效参考信息，或通过自己的亲身感受，来消除信任顾虑。例如大众点评通过用户的评价去影响新的用户群体，促进真正的购买。

（3）第三方背书

第三方背书是指，用户因为信任一个第三方，进而信任第三方推荐的产品。第三方背书包括熟人背书和权威背书（分为KOL背书、机构背书）。

五、复购—让用户复购的六大方法论

如果用户再买，也只有两种情况：买我们的产品或买竞品的产品。所以，在复购这个环节，基础方法论就是增加用户的替换成本。下面分享六种增加用户的替换成本的方法

1. 价值预留

价值预留就是为用户第二次消费预留钩子。举个例子，有一些茶室会给顾客提供存茶的服务，有一些酒店也会提供存酒的服务。

2. 会员价值

会员价值的方法的就是会员制。一般来说，设立会员制有两个原则：第一，权益，给予会员的权益要有足够的吸引力。第二，回报，会员要能够带来更多的销售额和利润。

3. 圈层满足

圈层满足是指，针对某一圈层用户不同类型的需求，提供不同的产品。也就是给同一个人群卖尽量多的产品。举例：虎扑锚定的是喜欢体育的一些直男人群，它可以给这个人群卖球票、卖运动鞋等一系列相关产品。

4. 用户成长

用户成长是指在产品体系里植入用户成长机制，刺激用户对高等级的拥有感，并因此难以离开。

来源【抖音特训营】自媒体，更多内容/合作请关注「辉声辉语」公众号，送10G营销资料！