每一位运营人应该都有这样的感受，每天到公司的第一件事必然是看数据。与产品提需求会被挑战提供预估收益数据，与技术提Bug被会要求提供具体数据记录，与合作方谈资源需要提供参考资源位曝光数据，最难的是与老板开周会和月会，不仅要产出一份全方位覆盖业务情况的数据周报或月报，还需要能够当场完美回答来自老板对数据提出的每一个疑问。

没错，运营是一个对数据意识要求很高的岗位，大到千万元的补贴预算，小到几角钱的优惠券华硕渠道运营专员，还有日常业务数据的千分之一的变化，都需要你对数据足够敏感，对业务足够熟悉。

那么，作为一个运营人，如何才能培养自己的数据思维，以及在面对不同的业务时，如何快速掌握核心数据来指导制定运营策略呢？

当然，不同的业务关注的数据维度肯定不同，根据商业变现方式可将移动互联网产品的业务模式基本可归类为售卖商品或服务的订单类、广告曝光的流量变现类、免费使用加会员特权增值服务类，其中增值服务是把好的服务打包成特权售卖华硕渠道运营专员，与第一种模式类似。下面，我们就从订单类和流量变现类分析下都有哪些核心的数据指标？

一、订单类

首先，我们先模拟一个用户打开产品到完成业务流程的核心步骤有以下四步：

1、用户

2、流量

3、订单

4、营收

5、市占

市场份额占比和市场渗透率是底层运营人容易忽视的指标，从战略层次来讲，这两个指标决定运营还有多大的发挥空间，市场份额是指对潜在用户需求的预估以及竞争对手的用户需求调研来判断本产品的市场份额，是继续努力打败对手还是放弃第一，细分垂直市场精耕细作。市场渗透率常用户判断一个或一

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