职场也像个围城，在大厂的有些人想去小厂，小厂的不少人向往大厂。到底深蹲大厂，还是小厂？

我是一枚产品经理，在大小厂蹲的时间都超五年。我以个人视角，给大家分享一下在大、小厂的经历与感悟，供各位产品同学在职业选择时参考。

01在大小厂工作的区别

1.产品重要性

先说一下大厂，大厂会有很多事业部甚至事业群，每个事业部下也会有不同的产品。每个事业部、每个产品在公司的重要性是不一样的。产品重要性不一样，在很大程度上会影响人员配置、话语权、资源争取能力等等。这些因素会影响一个人在岗位上能否做出亮眼的成绩，也会影响一个人的发展。

一般来讲，大厂的产品可以按“主要创收产品、次要创收产品、业务支持产品、战略布局产品、创新实验产品”分为五类。这五类产品由前到后，所获得的资源一般由多到少，在公司的重要性一般由高到低。

什么决定了所获得的资源多少及产品线地位高低？是你给公司创造的收入，以及公司对你的期待。下面展开说一下。

你这个产品线或事业部给公司创造的收入多，或者期望你挑起未来收入大头，当然对你重视，当然这个事业部的人员编制多，待遇一般也不差。所以你若在主要创收的事业部或产品线工作，在公司说话底气就显得足，甚至在公司内部都有自豪感。

假如咱俩在都腾讯工作，你在微信，我在腾讯地图，若咱俩职级不差上下，你显然比我牛的闪闪发光。（勿喷，没有歧视任何产品的意思，仅举一下例子）

本文说的业务支持产品，是指支持公司日常运转的自研产品。这类产品线中规中矩，它虽然不给公司创收，但是公司离不了它们。它们相对独立，若对大厂信息化建设感兴趣，入职这类事业部也是不错的选择。

战略布局产品、创新实验产品，这两类产品所在的部门或事业部，有些像公司内部创业性质的。这两类产品前期人员配备少，虽然背靠大厂，但是很多事情也是靠自己摸索。一个产品的成功，有很多因素，并不是说背靠大厂成功的概率就高；有时候，成功率反而低。

为什么这样说呢？

这便引出在大小厂做产品的区别生产运营流程图，大厂的战略布局或创新实验产品，一般是小厂的唯一产品。

大厂是拨出一部分资源做这个产品，小厂基本全公司的资源都扑在这个产品上。

大厂可能抱着试一试或我也需要有这个产品的心态在做，小厂是使出吃奶的劲儿在做。

大厂如果这个产品失败了，大不了把人分流到其它产品线上去。小厂如果失败了，对公司来讲可能没有翻盘的机会了，甚至面临公司倒闭的风险。

当然，这里不否定一点，有时候小厂也会拿出几杆枪搞些新东西试试水。但是，一般就是尝试几个月，看到希望接着搞，一看不妙，立即止损掉头。不像大公司，那么有耐心，搞三五个月的小尝试，搞三五年的大尝试都可以。

所以说，哪怕市场上同一类产品，对大公司小公司意义是不一样的。若在大公司做战略布局、创新产品，要看团队的执行力、公司的文化氛围及管理方法。还要看产品遇到挫折时，公司高层及产品总负责人对这类产品的发展态度，是砍掉，还是不断试错继续做下去。

2. 工作技能

在大小厂的工作技能的提高方法也是不一样的。

在大厂，一般内部学习资源丰富、培训体系完善、工作流程规范。

我在某大厂时，公司内部有丰富的知识库和视频课程，关键是有专人审核，东西比较干，大多是工作硬技能直接相关的东西。分门别类整理的挺好，不是随便上传的零星文档和录屏。事业部内部，也会有自己的知识库和视频课程。

这些知识，对于刚入职的同学，还有大家的日常学习，帮助都很大。在日常工作中，若对工作有帮助，也可能花钱让员工去外面参加培训，也算一种福利了。

大厂的培训体系也非常完善，像我工作过的大厂，有自己的企业大学。大学会研制或外购一些职场通识类课程，这些课程都是经过认真打磨或精挑细选过的。公司会针对每个事业部轮训，并且是非常认真的，要纳入考核的那种。

这对于个人工作软技能的提升，是非常有帮助的，也省去了自己去网上找课程的时。再者，自己去找，有时候找着找着就偏了，学不到东西不说，还耽误时间。

还有，在大厂工作岗位划分的很细，这点儿不利于个人成长。每个岗位都能看清自己一亩三分田的边界，每天干啥活儿，哪些活儿属于自己该干的，是非常清晰的。若自己没有更多意愿或主动性，其实对个人发展不利。

在小厂就不一样了。小厂的学习资源，一般就是互联网，稍微好点儿的自己整个知识库，上传一些文档。其实，主要靠“八仙过海各显神通”，这对个人信息获取能力的提高非常有帮助。

与大厂相比，不能说哪个好，要因人而异，你若喜欢投喂式的，大厂好；你若想培养主动获取信息的能力，小厂好。

再者，小厂一般没有企业大学，不会针对每个员工组织职场软技能的培训。若有培训，也是内部分享性质的，一般不会请外部讲师专门授课。小厂提倡在“在练中学”，在工作中遇到不熟悉的东西生产运营流程图，提倡在实践中摸索与提高。

小厂虽然有岗位划分，但是业务变化快，有时候一个萝卜多个坑。比如产品经理，有时候会做一些运营、测试，甚至设计的活儿。这对拓宽个人能力面，非常有帮助。

3. 个人视野

不得不说，在个人视野提升方面，在大厂有很多便利性。

总体来讲，大厂是行业风向标，市面上有什么新玩法，新趋势，一般在大厂能先了解到。

比如有些大厂会有自己的研究院或行业研究团队，会把新趋势发在自己内刊上，甚至会开一些前沿讲座，都可以去听，也能拿到这些讲座的资料。

但是，大厂搞不搞这些新东西，能不能搞起来，另当别论。

再者，说大厂代表风向标，是从大概率上来讲的，不绝对。因为，有些新事物开始发生在大家都不关注的角落里，或者大厂看不上的小地方。当年马化腾想50万出售QQ，不就是个没被看上的例子吗?

大厂人才济济，资源丰富，在营销活动策划、产品推广策划上，不但组织周密、思路开阔，而且事后复盘、总结能力非常强。

比如你若组织或深度参与了京东618，或阿里双11，这对个人视野和能力提升肯定有相当的帮助。这种场面，小厂是无可比拟的。

还有，大厂有时会申报一些863、核高基项目，甚至国家会把重点项目指定给某大厂，若有机会参与一些这些项目，对个人视野的提升也是非常有帮助的。

比如我在某大厂时，就参与了当时的863项目，这对开阔视野，的确是一种提升。

但是，在小厂能从如何使巧劲儿、如何把有限资源价值最大化、如何少花钱多办事儿，这几方面提升个人能力，也算是提升个人视野的一种方式。在资源紧缺情况下，把事儿做成功了，你的成就感也是满满的。

我在小厂，曾参与一个资源非常紧缺的项目，开始看不到一丁点儿成功的希望，但是这事儿在公司层面上只能成，不能败，自己只好全力以赴，边干边想策略，最后竟然成了，并且比预想的还好。这难道不是开眼界吗？这不仅是提升视野，更是拓宽认知边界！这种能力，我在以后工作中也会受益无穷。

4. 上升通道

上升通道这方面，很多人已经介绍过，我就简练的说一下。

一般大厂的人力资源部门都会制定全公司公布的职业上升通道。比如阿里的P序列、M序列，技术同学进入公司后按P序列定级，职能管理类按M序列定级，然后定期进行晋级评审。每级的评审标准比较清晰，相对客观。大多技术同学虽然不在管理岗，而是走专家路线，比管理岗的同学待遇并不低。

小厂就不一样了，比较灵活。大多小厂没有全公司发文的上升通道，而是根据贡献、表现和业务发展需要，对员工不定期晋升或调整。对于个人能不能晋升，要看有没有坑儿。一般情况下，薪资和岗位挂钩。

5. 工作氛围

尤其是跨部门的沟通与协作，大厂流程比较严谨，沟通成本比较高。有时候一个小事情一套流程走下来，不下十封邮件。甚至每封邮件的收件人谁在前、谁在后，抄送谁，收件人的称呼、措辞都是非常有讲究的。

大厂也知道这种习惯不好，公司创立之初，一旦形成这种风气，后续就好像融入骨子里了，很难改。需要声明一点，我说的是我了解到的现象，不是所有的大厂都是这样。

小厂就不一样了，小厂相对扁平化。遇到着急事儿，喊一嗓子，若没有会议室，三五个人一起到茶水间，面对面沟通清楚，然后每个人该干啥，直接分头去行动。路子虽然野，但是效率高。

在我大厂时，说话办事，有时候要顾及人的情面，所以相对客气。刚到小厂时，我还有些不适应，因为工作起来真是对事儿不对人，任何工作的事情都是放在台面上当面说清，的确是不顾及情面。后来我就习惯了，感觉这种方式，挺好，毕竟都为了工作吗。

工作氛围的事儿，就说这些吧，再说多了，就把我的东家都得罪了。

最后，再重复强调一点，我的看法与经历仅代表我个人，不代表任何公司行为。既然是一人之见，肯定是片面的，仅供大家参考。

6. 发展风险

大厂可能会进行组织架构调整，也会砍掉产品线。至于小厂，风险更多了，商业模式没跑通、长期不盈利、自身造血能力不足、融资不顺、市场竞争能力不强等等，风险多去了。所以，进大厂、进小厂都是有风险的。

大厂组织架构调整，砍掉产品线，意味着人员要分流。遇到这种情况，一般先考虑内部分流到其它产品线，或者重组团队干一个新的事情。

遇到这种情况，看似不是大风险，但是若平均每年甚至更短的时间来一次，对大多数员工来讲，也需要很大的适应能力，因为每次都会面临重新磨合、重新适应的过程。这相当于在职业道路上，你做的是波浪线式的起伏运动，而不是螺旋式的上升运动。

小厂风险多，为何还要选择小厂呢？因为机会与风险并存。你想想，若小厂若发展的不错，是不是会有很多管理岗位？你若手握大量期权、股票，公司若上市了，是不是能获得丰厚的财务回报？梦想还是要有的，万一实现了呢？

所以，小厂风险是多，但是发展机会多，也有获得高财务回报的机会。

02到底选大厂还是小厂？

了解完大厂、小厂的主要区别，到底选大厂还是小厂呢？其实，进大厂还是小厂，这是一个双向选择。这样来说，个人只能把握一半主动权，那么咱就聊一下如何行使这一半主动权。

1.初入职场

针对初入职场的同学，若能够获得大厂的机会，建议首选大厂。

有两个核心原因：

一是大厂培训体系完善，工作流程规范。初入职场，都有一个从学生到职业人的转变，这个过程若全靠个人摸索，容易走弯路，事倍功半，若能够从公司层面上获得系统化的帮助，事半功倍。

比如：有些大厂的校招入职，先围绕公司的方方面面做一个月的通识培训，然后再围绕目标岗位，在岗位上下游做三个月的轮岗实习。若是小厂，可能没有这些培训，负责带你的师傅大多按照自己的方法来，因为没有公司层面的详细规范。

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