活性，可以体验在积极性，活跃度，关注度qq怎么发视频短片空间，权威性，甚至一些言论习惯，是否容易接受新事物，是怀疑主义者，还是乐观主义者

当然，根据项目不同，也可以为活性增加不同的过滤条件。

5.建立用户池

公众号，头条号，乃至你掌握到的一些可以投放内容的渠道，这个阶段你可以广撒网，以群体交友，交流为目的将用户储备到你自建的用户池子里

你甚至可以用邀请的方法，成立这样一个池子，可以是微信群，也可以是QQ群，当然你需要评估使用什么群比较适合这个项目的运作

6.诱导用户产生行为

你已经拥有很多用户的资源了，不如通过一些手法，让用户产生与产品预期相同的行为，来提前验证需求点的成立以及响应度，以此来为产品上线后的运营动作做策略准备吧。

举个栗子：假如我们产品是以化妆品的直播来作为切入点

a.找找有没有类似的直播社区，或者直播文件，甚至我们自己创造一些内容(内容运营)

b.把这些内容分批次投放到不同的渠道吧(渠道运作)

c.在交流的地方，比如微信群，以一个用户的角度，把内容投放出去，并提出一些问题，看看大家有没有什么反应(种子用户运营)

d.仔细观察内容被阅读的数据，以及产生的波纹效应(数据分析)

7.日常体系建立

我们很清楚初期的动作量并不大，但很杂，正如我们所了解的运营是很杂乱的岗位相同。

在这样的背景下面，为了将精力集中到分析以及运营策略的制定，就需要将一些常规的动作做标准化，体系化的安排，这样可以将你的精力集中。

常规化下来的动作，将会是运营最有效的手段，当发现某一个环节压力过载或者需求增加时，可以很快知道需要招聘的对象，也可以很容易的去设计岗位。

▌运营方面，总结一下

产品1.0上线前的运营动作就介绍完了，我们任然是实战案例，并没有对每个环节的变化及参数做穷举，方法很多，原理不变。

对于产品的1.0试验阶段而言，需要的是一定量的种子用户去做验证，而不是呈规模的铺开，对于运营的要求并不是数量，而是质量在两个星期完成的产品方案里，也没有办法支撑大量用户的使用。这是大背景。

合理的使用运营策略，两周的时间储备四位数的种子用户群体是比较容易的。

下一个交叉节点就是转化用户至产品里了，不如思考一下在转化的时候，需要做什么事情？

▌产品要做什么

相对于运营而言，产品的时间会更加的拘谨，看上去两周的时间，实际上，能够用来设计产品的时间只有3天左右qq怎么发视频短片空间，否则就无法保证项目两周上线1.0版本

1.以什么形式切入（产品特点）

你应该怎么向用户介绍你的产品呢?

即使作为产品，不需要参与到运营的工作中来，但你必须要考虑这个问题。

产品切入形式基本等同于产品的核心功能，而这样的核心功能紧随着立项而确定的，

在本文中，我们以视频直播这个形式作为切入点，而除了视频直播以外还有很多形式可供选择，如内容，社区，电商等等

确定切入形式以后，在功能和产品设计层面就要尽量简洁，首先要验证的是用户对于视频直播的观看和讨论反应，这决定了用户的粘性和留存。

2.功能要有频率

第一次使用基本是源自运营产生的动作，而如何让用户具备一定的使用频率，更多的属于产品逻辑范畴

当然，对于部分创新性产品而言，教育会是运营要面对的一个很严重的问题，我们这里就不细说了

初期阶段，我们可以将用户的使用频率巧妙的替换成内容的更新频率，或者某一事件的更新频率，通过控制产品自身的变化来影响用户的使用频率。

这样的逻辑在游戏领域是比较常见的，大家可以留意一下游戏的时限性功能。

举个栗子：曾在某应用里，增加了一个资讯板块，时间限制是每天更新一篇资讯，24小时候，这篇资讯被自动删除，整个软件只有这么一个功能，超过40%用户，连续使用30天至50天(每天都用哦~~)

3.投入研发，控制迭代节奏

我们在做版本时，一定要有很明确的

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