近年来短视频行业快速崛起，市场规模持续扩大，加之疫情“宅家”的要求，间接加速了短视频用户规模的强势增长。

据统计，我国短视频用户规模由2016年的1.9亿人增长至2021年8.97亿人。以当下最火热的两个平台举例：视频号月活用户达到8亿，抖音月活用户达到6.8亿。

在这样的行业背景下，越来越多的企业和个人都开设起短视频账号，想要从中获取流量红利。

而对许多传统企业的老板而言，他们根本不懂短视频，也不知道如何运营管理，如何制定合理有效的考核标准，最后的结果差强人意。

所以绩效考核对于企业管理的重要性不言而喻，有效制定目标和结果，可以驱动员工自我成长，实现企业和员工的双赢。

那么短视频运营的绩效应该如何制定？

01 短视频运营的工作内容

首先要界定公司里短视频运营的工作内容是什么，确定岗位职责后再制定具体的绩效考核内容。

通常一个完整的短视频团队架构包括：编导、摄像、剪辑、演员、运营等。但大部分企业的短视频团队并不成熟，很多时候需要一人身兼多职，尤其对运营岗位提出了更高的要求。

boss直聘某企业短视频运营要求

短视频运营，需要负责以下核心的工作内容：

1）内容产出。负责内容的选题、脚本的撰写、视频的拍摄、后期剪辑、道具准备等；

2）账号维护。负责账号的定位、日常运营维护、广告投放等；

3）粉丝运营。对粉丝量、评论数、意向用户等指标负责；

4）数据复盘。能够对播放量、点赞量、分享量等视频数据进行分析优化。

当然，最终企业要招多少人，招什么样的人，要取决于企业本身的业务需求和目标来决定。

每家短视频公司对绩效考核的理解都不同，但关键在于不能为了考核而考核。下面说说具体如何来制定考核标准。

02 绩效考核如何制定？

每个账号在不同阶段，考核重点也不一样，例如：

运营的薪资结构建议比例是：70%底薪+30%绩效，再把绩效分为两部分：

KPI（可以衡量的，业绩数据），占比80%。KCI（不可衡量的，工作态度），占比20%。

做到既看结果，也看过程。

可衡量的关键绩效指标KPI，主要包括以下内容（仅供参考，实际根据账号体量来定）：

1）制作视频数量

按照视频发布的数量进行打分，例如：数量≥10条，100分；数量≥5条

2）视频作品数据

3）账号用户量

不可衡量的关键胜任能力指标KCI，主要包括以下内容：

1）工作态度（上级主观评价）

一般包括：

基本素质：处理问题能力；沟通能力；执行力

日常纪律：出勤；提交日报、周报、月报

2）部门贡献

总结输出、培训、提供可执行方案等

03 绩效考核的注意事项

1. 什么时候考核变现？

变现是每个企业老板最关心的问题，也是企业做账号的最终目的，但是如果过早的去追求变现，是难的，变现的前提条件是：有一定的粉丝量；粉丝粘性高；

如果均不具备，请一定要花时间精力是做好内容命运召唤尔茄精灵石图文攻略

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