从小老衬就有两个嗜好:
老衬依然是那个广州话里的老衬,不过老衬却因为这两个嗜好造就了运营心,注定了后来的工作方式。
一、运营心
在这个风雷激荡的大时代,每一个人都竞相为自己的梦想奔跑,当梦想开始起航,人生便拥有了独特的狂放与快意。
互联网是这个时代创业者的狩猎场,创业不仅仅代表创建一家有限责任公司,更多是一种敢于承担后果的责任心态。
所以,互联网从业者一旦认定了创业的人生,便如同自己的业务,开始了快速迭代的旅程。
迭代不仅仅代表产品新功能的发布,更是通过产品功能的更迭寻望生命旅途的不同维度;所以,迭代的人生是孤傲的,因为孤傲所以孤独。
产品迭代其实是运营思维,当迭代思维深入骨髓,业务便获取了生长因子,业务的迭代能力代表增长速度,而驱动业务迭代的就是业务拆解与收集重组。
二、运营定义
产品确定方向,运营实现方向。
1. 业务拆解
(1)产品分类:产品包括需求、频次、连接、用户、价值、链条、驱动等7个维度。
(2)前端运营:用户端运营,包含内容运营、用户运营和活动运营,用户量和用户价值增长的主要方式。
(3)后端运营:供应端运营,包含供应链、服务链和数据链,优化成本和增加效率,建构核心竞争力的主要方式。
2. 收集重组
业务决策:通过对产品、前端、后端的拆解收集来多维度理解业务,从而明确业务路径和权重,科学制定清晰、准确、可量化的目标。
组织架构:通过业务拆解收集来分析制定团队所需基本能力,依据能力科学的选拔人才和制定对应的组织架构。
迭代机制:通过运营数据建立反馈机制,根据数据反馈迭代业务决策及组织架构,从而打造高效的运营体系。
3. 总结
运营的拆解和收集和物件是一个道理,首先明确拆解路径,然后再根据路径反向重组。
当互联网演化成为基础设施,已经没有了互联网和传统区分,只有科学运营和盲目运营区分。
科学运营是使用科技手段和科学方法去经营企业,杜绝凭经验、拍脑袋的决策方式。
三、高手做势
所谓高手做势、中手做市、低手做事,按照老衬的运营经验,势包括优势、趋势和势能,这个做势三角模型既是运营方法,也可以应用在各个领域。
1. 优势
优势就是擅长,代表企业的核心竞争力,以及空间意义上的护城河。
独占供给
平台型产品的护城河,就像携程和酒店的关系,对供给端有绝对的议价能力,或者是垄断关系,独占供给也会给前端用户带来明确的感知度,所以图文转换的类型,是产品核心竞争力之一。
核心技术
一定时间优势的技术先发迭代能力,适用于技术驱动型产品以及数据链能力建设。
如今的AI技术,可以通过技术来替代人工,优化供给端带来成本优势,相比较竞品可以具备更低定价和更高效生产的优势。
用户转换成本
用户通过长期使用产品过程中,积累了自己的信誉、关系链、技能、内容、数据等依赖关系,即便有体验更好的产品出现,也会具备很强的转换成本。
比如:让用户改变使用多年的手机号、微信号;微软的Office工具习惯,抛弃等级很高的淘宝店铺等,这些改变用户习惯的用户转换成本非常高。
数据网络效应
双边效应,需求和供给数据的平衡点,需求数据越多,供给数据随之增加,数据越大体验越好。对于新产品来说,即便交互体验再好,供给和需求数据不匹配,也会带来不好的体验。
比如:滴滴出行的网络效应,乘客越多,司机就越多,在所有位置能便捷打车的可能性就越大,用户就越方便。
用户终身价值
通过LTV用户终身价值的增长来抬高行业CAC获客成本,从而保障自身产品的优势。
2. 趋势
趋势是预判,是捕捉时间信号的能力,代表时间意义上的战略能力。
硬件趋势
如今是一个数字化驱动的时代,所有硬件的产品以及运营趋势,都围绕能产生数据的传感器和芯片。
硬件搭配传感器和芯片是一个非常明显的趋势,针对硬件传感器和芯片产生的数据建设,将会成为数据运营的重要方式。
最具代表性的就是汽车的车联网、智能家居、智能穿戴设备等。
软件趋势
软件产品的运营趋势,除了围绕硬件传感器和芯片产生的数据外,还将围绕手机麦克风的语音处理、摄像头的视频处理、手机传感器的位置处理等数据,这些都是产品运营趋势。
比较有代表性的就是:基于摄像头和麦克风的短视频、语音平台、基于位置的团购、外卖、打车等。
3. 势能
势能是制高点,占领制高点便会形成优势和趋势,代表运营团队的战斗执行力。
渠道运营
首先根据行业势能最高点选择适合自己的渠道,比如:微信公众号、抖音短视频是势能最高的内容渠道,天猫、京东、拼多多是势能最高的电商渠道。
渠道属于前端用户运营。所以,渠道运营方式为内容、用户和活动运营。
口碑运营
搜索评价、电商评论、转发社群都属于口碑运营,原本口碑是用户拥有主动权的被动评价。
当移动互联网诞生社群关系链转发的便利后,口碑变成了可以主动发起批量化操作的运营方式,基于内容吸引诱使用户转发成为了一种非常主流的运营方式。
KOL运营,用户端的KOL就相当于供给端的优质供应,在一定范围内拥有较大影响力及粉
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