我想每个做运营的同学，都期望自己有个很好的发展，而做了这么多年运营，给我的感觉是运营似乎不需要人脉，只需要提高自己的专业技能，就可以成为一个厉害的运营了。然而随着年龄的增长，接触的多了，这个想法慢慢的开始转变了。

互联网公司的架构一般是由商务、运营、策划、技术、设计组成，不同的岗位需要的专业技能不同，工作性质也完全不同。因为这些不同姓交视频，导致了岗位风格的不同。比如商务，你给他们讲技术，可能完全不懂，但是一旦吵起来，估计公司没几个能吵的过商务。

我们都知道商务是公司对外沟通的桥梁，人脉巨多。而我们运营，属于一个犹抱琵琶半遮面的尴尬角色，你说对外沟通吧，也做过一些，但又不像商务有考核。你要说完全对内吧，有些工作商务搞不定了，还得运营出马。不像策划、技术和设计，可以两耳不闻窗外事。

我想每个做运营的同学，都期望自己有个很好的发展，而做了这么多年运营，给我的感觉是运营似乎不需要人脉，只需要提高自己的专业技能，就可以成为一个厉害的运营了。然而随着年龄的增长，接触的多了，这个想法慢慢的开始转变了。

接下来，我以运营的角色从以下三个方面，来给大家讲解下人脉对于运营到底有没有价值。

人脉到底是什么人脉对于运营有什么用作为运营，如何建立自己的人脉一、人脉到底是什么1. 人脉不是那5000个微信好友

在做运营前，我也有幸做过一段时间商务，在做商务时，我就听过换名片的说法。意思是你想要成为什么样的人，就多加什么样的人为好友，久而久之你也会成为什么样的人了。

天真的我真的信了，于是海量的加了很多名头挂着这个O，那个O的好友。但是在业务上没有交集呀，除了朋友圈点个赞，没什么互动的，结果最后就看不到彼此的朋友圈了，因为删掉了。

2. 与你同桌过的才是人脉

有次听一个80后做的分享课，讲最开始跑业务时，根本结识不到上层领导，每天都把时间浪费在敲门，被拒的恶性循环中。

这样持续了大半年姓交视频，直到公司给了一个学习机会，在某总裁班学习了三天，与一个公司负责人唠了三天磕，至此打开了新世界的大门，从此事业扶摇直上。一面之交算过客，三天之交才算人脉。

3. 人脉的价值远远超出我们的想象

还是那个例子，从半年的零业绩，到三天的交往，第一单就签了一百多万的合同，别人为什么要给你呢？

因为彼此间的那层隔阂被消除了。

人类社会是个关系社会，大富人家的孩子，从生下来就注定了会有与众

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