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盆栽芦荟的养殖方法 元气森林的企业数字化运营之道

2020年元气森林的运营是一个非常值得借鉴的案例,元气森林的成功体现在他们内容营销、数字化转型、渠道与供应链上的布局。它的背后,隐藏着在未来很长一段时间里真正行之有效的、数字化时代的新营销玩法……

内容营销与IP打造品牌私域流量:内容营销战略,以消费者为中心输出内容——围绕用户来输出内容。整体上来说,新锐消费品牌大多是以差异化的细分品类为切入点,打造具有网红气质的产品,通过新型渠道布局、互联网化营销布局,让品牌声量与销量得到快速提高。对此,我们结合具体案例进行研究分析。

1.了解营销背后的底层逻辑

不知道大家有没有这样的感受,现在网上做营销的概念特别多,比如数字化营销、社会化传播、互联网营销、新媒体营销、自媒体,社交电商、社交营销…分不清楚这些营销之间的区别在哪里。曾经有一段时间我也一样,在我看来他们都是在用互联网在做营销。后来我突然发现,但凡成功的案例,都属于整个互联网营销体系中一个很细分的领域。

细分领域是现在做营销最主流的方式,就是社交网络营销。在提出这概念之前,首先要跟原来的概念区分出来。一是社交网络营销并不等同于互联网营销,二是社交网络营销也并不等同于新媒体营销。为什么这么说?

其实,社交网络营销里,有一个很关键的词叫“社交”,社交一定是有交互的,交互就是你来我往,就是做出一个东西,传播出去是能收到反馈的,根据反馈再去传播。

2.社交网络营销三部曲

社交网络营销的关键就是,如何驱动“我”主动愿意帮你传播。这个“我”是带引号的,为什么不是如何驱动客户主动愿意帮你传播?在做每一次话题营销的时候,我都有一个标准操作,就是把自己先想象成这个品牌或是营销的目标受众,把“我”从一个策划者的身份中抽离掉。

假设我不是营销的操盘者,而是用户,看到这个营销案,会不会有意愿主动传播?如果没有,这个案子推翻重做,如果有,那传播中的每个动作我会不会反感?我会产生什么样的行为?这样想,才可以从外部视角进行营销。

3、渠道布局:稳抓新型渠道红利

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在渠道布局上,以往都会选择电商渠道、商超渠道等形式,但是新消费品牌在此基础上,发力媒体带货渠道、直播渠道、高颜值线下门店/快闪店、入驻新型便利店,以此来助力品牌出圈。

以元气森林为例,天猫、京东电商平台铺货,这是常规操作。最主要的两个渠道是直播与新型便利店。元气森林今年在抖音上与李佳琦、罗永浩合作进行了直播,借助明星力量直播带货;新型便利店则是选择进驻便利蜂、全家、罗森、盒马这类互联网型的连锁便利店,从而触及到新一代消费者。

除此之外,抖音小店、小红书、小程序这类媒体渠道,或者是自己开辟网红店,也是新消费品牌的新选择。

4、客户池营销:构建客户池导流路径,实现拉新促活长效运营

客户池的价值,已经不用多说。对于企业来说,当客户池达到一定量级后,企业的获客成本就会越来越低,同时还可以运用客户进行精准营销与智能用户运营。生长于新型环境的新消费品牌,自然不会错过这一优势。

以元气森林为例,主要通过公众号,盘活粉丝。为此,元气森林有元气研究所公众号,在平台上发布新品、体验官招募、福利活动等各种福利,调动用户粘性,另外有商城链接,便于用户直接购买。

同时,新消费品牌还通过电商平台、微信朋友圈、小程序、企业微信等渠道,从而沉淀用户盆栽芦荟的养殖方法,打造客户池,再维护高潜用户,促进用户的持续转化,提升了复购率。

主要进行的企业微信运营如下

1)社交云店、防窜货系统精准投放,真正做到“千人千面,千店千面”

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元气森林在下沉市场主打城市多级代理。而做渠道代理生意的人,手里通常握有一些零售终端资源。而这些代理的通路主要是便利店,此外还有电影院、学校等特殊通路,同时他还会把货批给一些次级分销商,后者将产品进一步铺到街边的夫妻小卖铺这类毛细血管终端。

针对每个城市的线下渠道,元气森林设置了“区域经理——业务主管——业务员”这样的团队结构盆栽芦荟的养殖方法,区域经理负责找到当地有广阔人脉的经销商,然后由经销商引荐,找到当地最有影响力的连锁商超和便利店去谈合作。

一线城市,在北京拥有超过250家门店的7-ELEVEn和超过500家门店的便利蜂,算是本地最强势的渠道,而元气森林立志要占据每家店内饮料冰柜的最佳货道。品牌在入驻零售商超时通常要交“进场费”,按货架位置优劣,进场费用也不同。花大价钱进入优势渠道、抢占最好的货架位,再铺设其他渠道,这也是快销品牌一贯的打法。

通过三重空码赋值技术,基于在线化能力将“码”视为品牌与用户互动的入口,将“码”的赋值能力分为三段:原生值、属性值、活动值。当消费者购买气泡水并扫码后,会识别码中的活动值获得一个新品的“待解锁红包”,促使消费者使用红包去购买尝试新品。如此一来利用老品去驱动新品的销量,快速拉动新品曝光。

而在企业端的后台,原生值反馈原始产品销售数据;通过事先设置的消费场景参数(例如便

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