今日小年丨腊月二十三，小年福连天！

相信很多优化师都经历过这些场景：

遇到复杂的问题，拿不出系统的解决方案

在一起开会，领导提问：目前出现XXX情况，有谁知道是什么原因导致的？。同一期进公司，优化经验差不多的优化师，说得头头是道，领导很认可，而自己话都不敢说。

公司有新开的业务线，有机会可以独挑大梁，却不敢

和老板开会被批沉迷细节，没有全局观

.....

的确如此，这些都是长久以来，优化师的顽疾，而这一切的根源就是因为大部分优化师没有操盘手，或者说操盘手的能力不足！

01 什么是操盘手？

领导/老板是制定战略的人，而操盘手就是执行战略的人，是掌控项目/企业生死存亡的关键核心人员，操盘手最大的任务就是解放领导/老板。

相信大家都知道，管理公司的铁三角是战略、运营和执行。只有操盘手将老板/领导解放，老板/领导才有更大的精力去规划顶层设计，布局公司战略，而操盘手则负责公司运营和执行。

一个优秀的操盘手，要具备不可缺失的能力，就是聚焦目标，抓关键业务。

要聚焦目标，抓关键业务的前提是你要精通业务。

因为精通业务是最大的发言权，你只有精通业务，你才能真正的去了解新股票集合竞价技巧，在企业发展过程当中，它的问题所在。

其次我们还需要了解流程和系统，并且进行机制创新，这都是我们必须具备的基本技能。

我们要去倒逼自己，想一想我们如何能在流程业务，以及政策制度上做得更好。

因为我们的目标是解决问题，为公司的目标去做努力、给公司赚取更多的利润。这是作为操盘手，最终要达成的目标。

02 操盘手必备的两大思维

操盘手作为企业重要的角色 ，一定要具有平台思维和系统思维

1、平台思维-不依赖于能人

平台思维，简单来说就是有大局观去建立一套标准，它是不依赖于能人，不因人而驱动。

作为企业操盘手，一定不能依赖能人。相反，而要从平台出发，建立一套公司特有的体系，带领公司不断发展壮大。

2、系统思维-可标准化

系统思维，简来说可以形成可标准化，可复制，可快速裂变的方法论、根据自身情况可个性化定制的。

系统思维不是点对点，或者是解决某个点上的问题，而是我们要垂直化、系统化、标准化的思维解决问题。

3、对人负责，才能掀开职业的天花板

罗振宇老师，做时间的朋友里面，有提到一个很有意思的观点，你是对事负责还是对人负责？

里面罗老师用图书管理员来举了个例子（有想了解的朋友可以去找下来看新股票集合竞价技巧，不多讲)

这里面可以花1分钟来想下，在以往工作的大部分时间来看，我们究竟是对人负责还是对事负责？

相信大部分的朋友已经有答案了，对，包括我在内，在以往的工作当中，大部分时间是对事负责，只有小部分时间是对人负责的。

在对人负责的过程当，发现自己的成长是最快的，因为会全身心地为客户去着想，交付结果其实是超出了公司、客户所要求的，正为是这样，才发现自己在那段成长得最快的。

04 为什么说优化师在需要具备操盘手思维？

看到这里面估计有朋友会问，那为什么说2022年优化师需要具备-操盘手思维呢？

相信优化师朋友们最近两年，也发现了各个平台都在搞各种智能化：投放管家、OCPX、自能拓量等（先不说智能化，现在程度、优化过的结果等）。这操作的背后，表面看上去是各平台在洗牌，实际上是洗人。

为什么这样说呢，假设未来各平台的智能化越来越完善，能取代越来越多优化师的工作。打比方现在一家公司可能目前是5个优化师才能完成全部的工作，后期有可能配置是：1名经理+1名策略优化师就可以搞定，有可能后期各平台的智能化能做到：只需要在后台把投放策略在后台设置好，系统就能自动帮做完各种工作，并且效果也很不错。

那这个时候，这1+1配置当中，这名经理会是大的操盘手，主负责跟高层或者是老板沟通、对外部沟通、处理一些商务业务等。这名优化师就是小的操盘手，主负责制作各平台的策略、产品的用户画像、后端的数据处理等

由5个人的投放团队变成了2人，实际上被平台洗掉了3个人，那这3名优化师呢？

不清楚，很难说。但能说的是最终胜的那名优化师，肯定是综合能力相比其他人强的。

以上只是我的猜想，不喜勿喷。按目前情况来看，

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